Почему они увольняют?

Сейчас многих сокращают, увольняют, отправляют в отпуска… Казалось бы, время такое, что об этом говорить. Но мне кажется, что для увольнений часто есть вполне конкретные причины. И почему-то за одного сотрудника начальник будет всячески вступаться и тянуть с его увольнением до последнего, а другого уволит с легкостью и даже с облегчением. Почему же они всё-таки нас иногда увольняют?

Я решила спросить об этом у самих боссов. Естественно, что я не смогла опросить всех, да это и невозможно сделать. Поэтому список мой, может, и не исчерпывающий, но выводы из него некоторые напрашиваются сами. Итак, впервые: исповедь руководителей!

Один из боссов мне сказал: «Это не такой простой вопрос. Вы думаете, что есть правила, по которым мы увольняем? Или что нам это так легко и приятно?». Оказывается, действительно, для многих руководителей ситуация увольнения сотрудника – не такая уж легкая. Часто это сопровождается мучениями, сомнениями, стрессами и депрессией. Многие мне говорили, что стараются до такой ситуации не доводить, исключая ее еще на первом этапе – приеме на работу. Я поняла, что руководители себя очень берегут от увольнений и дабы сохранить свои нервы и репутацию, пользуются простейшими правилами. Во-первых, большинство боссов считает (и справедливо, надо сказать), что уволить проще всего человека на испытательном сроке. Эти месяц-два могут обеспечить спокойствие в будущем. Да и для работника хорошо, если его не в середине карьеры с места «выдернут». Во-вторых, многие даже не доходят до испытательного срока все по той же причине. Что-то в вас не понравилось и на всякий случай, решили даже не приглашать пройти испытание, чтобы не травмировать себя в который раз. Руководители очень боятся того, что о них думают подчиненные. В-третьих, для того, чтобы быть уволенным, нужно действительно сотворить что-то неимоверное. Даже описать такое трудно, что это могло бы быть. Так что, зря мы думаем, что наши боссы только и делают, что строят планы, как бы кого уволить поскорее. Но кое-какой списочек их причин я всё же для вас составила.

Причина 1. «Ни рыба, ни мясо»
Юрий Королев, президент группы компаний ICS в России: «Мне совсем не нужны работники «ни рыба, ни мясо». То есть надо, чтобы работник был либо упрямым, либо покладистым. Мне нужны и такие, которые хотят делать свою работу вовремя, приходя в 9 и уходя в 6. И такие, знаете, генераторы идей и революционеры. А когда я не вижу в сотруднике, кто он на самом деле – приходится расставаться. Мне такие люди мешают в работе».
Делаем выводы: Да, мы и сами не любим таких, если честно. Первый кандидат на увольнение – человек не определившийся. Начальнику всегда будет казаться, что такой человек не на своём месте, или что он недоволен чем-то. Поменьше индифферентности и равнодушия!

Причина 2. «Не вписался в коллектив»
Владислав Гудкин, директор и владелец агентства недвижимости: «Бывает, что и специалист классный, и опыт его мог бы пригодиться, но если вижу, что с его приходом в коллективе разлад – приходится задуматься. Даю человеку шанс, безусловно. Конфликты часто сами собой рассасываются… Но пару раз у меня было, что невозможно было не уволить. Просто люди очень нервничали, были недовольны, и мной в том числе. Что нашёл им неподходящего сослуживца. Нет, какой бы специалист не был, а хороший климат в коллективе много больше пользы принесёт, чем один профессионал».
Делаем выводы: Нигде не любят скандалисток, липучек и дурочек. Нигде не любят, когда «попирают устои». Просто, как дважды два! У меня, кстати, был такой случай. Была одна маркетолог в нашем отделе, абсолютно неуживчивая дама. Вечно какие-то интриги, скандалы от неё исходили. Ни дня она не была спокойна без хоть маленькой, но склочки. Был на дворе 98-й год, между прочим. Как думаете, кого сократили?

Причина 3. «Не могу опереться»
Владимир Кузьминых, директор и владелец двух мебельных магазинов: «Я увольняю, когда чувствую, что не могу «опереться» на человека. Статьи в законодательстве для этого нет, но если я это начинаю чувствовать со стороны кого бы то ни было, то приходится либо просить человека уйти по-хорошему, либо как-то провоцировать».
Делаем выводы: Это как в семейной жизни. Мы хотим чувствовать, что партнёр, если что, – на подхвате. Как это измерить, как это сразу понять? Бывает, ошибаемся. Так и здесь. Вашему боссу нужна поддержка. Но не такая, как подружке: «что у тебя случилось», да «не плачь, всё образуется». Ему нужны от вас дела, реальные. Он хочет знать, что вы готовы многое взять на себя. Придержать неудобный звонок, самой решить сложные вопросы, проявить где надо инициативу. Пусть вы даже в чём-то ошибётесь: не страшно, если мотив был – интересы фирмы. У меня был один такой босс. Он уволил одну сотрудницу за то, что та не смогла сама решить конфликт с клиентом, и перевела все разбирательства на него. Он конфликт, естественно решил, но девушкой был недоволен. А после и вовсе уволил.

Причина 4. «На работе как дома»
Анастасия Стрельникова, управляющая бутика «Мио» (женское белье и купальники): «Я увольняла один раз. Мне не понравилось, когда сотрудница начала слишком часто «тянуть одеяло на себя», слишком много начала занимать места. Она вела себя так, будто не она пришла на работу, а работа создана для неё. Её личная жизнь стала слишком заметной и отвлекала от работы остальных (она вела себя на работе как дома: к ней приходили родственники, она вечно кому-то звонила по личным делам, её дети вечно заходили к ней после школы, все коллеги были в курсе её покупок, переездов, проблем и пр.). Я без сожаленья с ней рассталась, если честно».
Делаем выводы: Работодатели часто действительно такое поведение расценивают как покушение на их территорию. Они не любят, когда работу используют в личных целях. Когда вы слишком часто звоните домой, они это именно так и расценивают. Они не любят, когда сотрудники больше думают о себе, нежели о деле.

Причина 5. Личная антипатия
Мой личный опыт: Меня тоже увольняли, это было только однажды. Я совершила типичную ошибку: не «приняла» нового руководителя, непосредственного начальника. Не сработались. А не понравился он мне чисто по-человечески: расхлябанная манера поведения, некомпетентность, тем более «блатной». Он меня уволил. Абсолютно без оснований, как казалось. Но, наверное, я ему тоже не понравилась. Стала зачем-то на конфликт идти, даже саботировать его задания. Кто же терпеть будет? В общем, прощения сейчас за это прошу. Хотя жизнь все расставила по своим местам. Его вскоре тоже «попросили», а меня позвали назад. Всё вроде как справедливо.
Делаем выводы: Часто причина может быть абсолютно иррациональная, никак не относящаяся к вашим качествам. Это очень субъективно, но каждый чуткий человек способен почувствовать, нравится он или нет. Не стоит только в таких случаях корить себя и чувствовать вину. Это не ваша проблема. Насильно мил не будешь, как говорится. Всё, закрываем эту дверь и идём в другую.

Я, когда взяла эту тему, начала вспоминать, когда я сама была свидетелем увольнения коллег. И получилось, что и вспомнить особо нечего. Случаи служебных ошибок или даже преступлений я не рассматриваю. Об этом что говорить: воровать, шпионить, хамить, врать нельзя, и абсолютно понятно, к чему это ведёт. Причин для увольнения действительно не так много, и часто они очень субъективные и даже не имеющие отношения непосредственно к профессии. И это – удивительное для меня открытие.

Что я поняла:
Очень часто людей увольняют не из-за недостатка профессиональных качеств, а из-за отсутствия каких-то человеческих. Получается, не стоит бояться своей еще не совершенной квалификации, ее всегда в процессе работы можно подтянуть до нужного уровня. А вот если вы по этическим или моральным нормам не подходите руководителю или коллективу (а часто обоим сразу), здесь ничего не поделаешь. Даже если решите бороться по КЗОТу, даже если что-то и докажете – невозможно будет работать на месте с теми, с кем «характерами не сошлись». Не получится. Так что, опыт и квалификация хорошо, но ведь еще и по-человечески соответствовать своему месту нужно!